Der SIBB zeigte sich gestern von seiner besten agilen Seite.

Aufgrund einer kurzfristigen Veränderung der Vortragenden, bemühten sich die SIBB Forensprecher zwei zusätzliche Referenten zu organisieren -  eine agile Reaktion, die zusätzlichen nutzbringenden Mehrwert für unsere Gäste brachte.

Agile Methoden sind in der Softwareentwicklung bekannt. Entscheidend dafür ist unter anderem das dahinter stehende Führungsmodell, das sich auch außerhalb von Softwareprojekten anwenden lässt. Welche Aspekte passen zu welchen Unternehmen? Jörn Hartwig, CEO der D-LABS GmbH, betonte in seinem Vortrag die vernachlässigten Aspekte der agilen Transformation am Beispiel einer Hauskonstruktion.

Unsere Gäste hatten die Möglichkeit, dem dynamischen Vortrag von Frank Schlesinger zuzuhören und sich einen Einblick in die Führungsleitbilder in der agilen Welt zu verschaffen. Wie werden Eigenständigkeit der Mitarbeiter und Zielfokussierung ausbalanciert? Was bedeutet der Übergang zu Agilität für das Unternehmen? Der Experte von ImmobilienScout24 erklärte, wie agile Führungsmodelle auf Freiwilligkeit und Selbstorganisation fußen und Räume schaffen, in denen Kollegen autonom und mit Leidenschaft arbeiten können.

Doch die Umstellung auf das agile Führungsmodell setzt bei allen Beteiligten einen erheblichen Veränderungswillen voraus. Denn die Einführung der neuen Methoden geht mit massiven Eingriffen in die Organisation einher.

Das hervorragende Praxisbeispiel von Hannah Grethlein, Innovation Board bei Rundstedt&Partner, zeigte, welche Rolle die Motivation, Mindset und Methoden im agilen Arbeiten im Mittelstand spielen.

Wir bedanken uns für das große Interesse an dem Forum, die Agilität und Flexibilität unseren Referenten und die Gastfreundschaft der Deutschen Post - Direkt Marketing Center.